CASOS DE EXITO
ALGUNOS CASOS DE EXITO
Grupo Infra: Se llevo acabo un balance organizacional a través del "Modelo de Negocio· en las sucursales del grupo (Morelia, Guadalajara, Aguascalientes, San Luis Potosí y Monterrey) específicamente en el área de relaciones industriales que se conformaban de 55 empleados, al finalizar el proyecto se reestructuro a 35 empleados teniendo ahorros nominales de $ 1´620,000.00 anuales, Todo fue soportado con controles administrativos y sistemas informáticos, los cuales simplificaron el flujo de información en el grupo.
Refractarios Green: Objetivo del proyecto, Implementar el "Modelo de Negocio",
para incrementar la productividad en la fabricación de los lotes de refractarios
para fundición en cada una de las prensas. Se implementó el “Sistema de
Cambios Rápidos”, teniendo el siguiente resultado: de 1´min. Se producían 8
refractarios, lo cual se logró incrementar a 15 refractarios por min. Que
mensualmente representó una producción de 84,480 a 158,000 refractarios.
También se implementó un sistema administrativo y software de Mantenimiento
preventivo y predictivo, lo cual origino que disminuyera el mantenimiento
correctivo.
Galletera la Italiana: (Puebla) Se implemento un software MCBA (Plan maestro y
programación de la producción) conjuntamente con reingeniería de procesos de la
planta, lo cual incremento la productividad e la planta y de ventas. Se diseño e
implemento el Lay-out del almacén de producto terminado, se dieron sugerencias
para cambiar los precios de venta de los artículos. Se implemento un sistema de
entradas y salidas de las materias primas y de producto terminado. Se implemento
todo el sistema de logística para la distribución de los productos a los clientes y
centro de distribución. Implementación de sistema de cobranza.
Farmacias del ahorro: (Tuxtla Gutiérrez) Implementación del "Modelo de
Negocio" .Se realizó balance organizacional. Se realizó una reingeniería de
procesos administrativos en el manejo de las farmacias, lo cual se vio reflejado en
las ventas en un incremento del 1.5 % mensual y teniendo ahorros en los gastos
de operación (ahorros) del 8 % mensual, las ventas mensuales de la cadena en
esa región ascendían $ 1¨240,000.00 MN.
Grupo Dixy: Proyecto se enfoca en aplicar el "Modelo de Negocio" enfocando a
la reingeniería de procesos en toda la planta, así como la implementación de un
software de producción “Raymond” que comprendía la implosión de materiales,
hojas de ruta, carga de maquina etc. También se implemento los relojes
checadores para medir la producción por piezas de cada uno de los muebles. Se
obtuvieron ahorros mensuales en madera de $ 135,450.00
Coca Cola: (Villahermosa y Chiapas) Se implemento el "Modelo de Negocio"
aplicando el sistema de mejora continua en el área de mantenimiento y
producción, así como un software de MP. El objetivo del proyecto era ahorrar una
hora de tiempo muerto en cada turno (tres turnos en la planta), se cumplió lo
generó un incremento en la producción de 10,000 cajas por día
Aeroméxico: (Toda la Republica Mexicana) Se diseño un Software de Políticas y
procedimientos automatizado, porque cada vez que se generaba una política o
procedimiento nuevo se aplicaba un examen al empleado, para ver si había
entendido el contenido del mismo, el cual servía para su evaluación, se obtuvieron
ahorros en puras copias de $ 200,000. Con tan solo integrar este software a la red
de la empresa.